Redebeiträge von Eva MAYDELL

Ich denke, wir sind an dem Punkt, an dem wir als Europa ein sehr klares Narrativ darüber haben müssen, wofür wir stehen, und eine klare Kommunikation darüber, was wir mit unserer Gesetzgebung anstreben. Und deshalb habe ich im ersten Teil meiner Rede sehr deutlich betont, wofür diese Regeln gelten, und wir müssen einen Weg finden, unser Narrativ zu verstärken und es stärker zu machen. Weil ich ehrlich glaube, dass die Probleme, die wir mit Unternehmen jenseits des Atlantiks haben würden, das bedeutet, dass alle Arten von Unternehmen viel unterschiedlicher und viel breiter sein werden als nur die Tech-Debatte.

Herr Präsident, Exekutiv-Vizepräsident, liebe Kolleginnen und Kollegen, in der letzten Wahlperiode sagte ein europäischer Staatschef: "Strategische Autonomie ist keine Isolation". Lassen Sie mich schnell darauf aufbauen und noch etwas hinzufügen. Ich glaube auch nicht, dass strategische Autonomie Krieg ist. Es muss klar sein, dass wir durch strategische Autonomie nicht mit Regeln verteidigen oder angreifen. Was wir tatsächlich tun, ist, unsere Bürger zu schützen. Und ich denke, es ist ein wichtiger Punkt, der bei unseren Partnern und unseren Konkurrenten, wie den Vereinigten Staaten, aber auch bei unseren Rivalen, wie China, Anklang finden muss. Europäische Rechtsvorschriften wie das Gesetz über digitale Märkte und das Gesetz über digitale Dienste erweitern den europäischen Haushalt nicht durch die Erhebung von Geldbußen. Und es gibt auch keine Zölle. Unsere Maßnahmen zielen einfach darauf ab, strengere Standards zu haben, Standards für die Sicherheit, für unsere europäische Lebensweise und unser europäisches Verständnis von Rechten und Freiheiten zu haben und zu setzen. Die Hauptfrage heute ist also: Wie erreichen wir Souveränität, ohne isoliert zu werden und ohne Handels- und Zollkriege? Meine Antwort lautet: "Indem ich schlau bin". "Intelligent" bedeutet hier, unsere Stärken und Schwächen zu kennen, die Stellen, an denen wir Hebelwirkung haben, und sie weiterzuentwickeln. Es bedeutet, Partnerschaften aufzubauen, wo wir können, und Resilienz, wo wir müssen. Bei strategischer Autonomie geht es nicht darum, Türen zu schließen. Es geht darum zu wissen, welche geöffnet werden sollen – und wie.

Herr Präsident, heute stimmen wir über eine Entscheidung ab, die für Bulgarien und die gesamte EU von großer Bedeutung ist. Der Bericht, den wir heute prüfen, ist einer von drei Berichten über die Zukunft Bulgariens im Euro-Währungsgebiet. Aus den früheren Konvergenzberichten der Europäischen Zentralbank und der Europäischen Kommission geht eindeutig hervor, dass Bulgarien ab dem 1. Januar 2026 bereit ist, dem Euro-Währungsgebiet beizutreten, und alle Kriterien erfüllt. Vergessen wir nicht, dass Bulgarien diesen Weg seit mehr als zwei Jahrzehnten geht. Vom Currency Board 1997 bis zur vollständigen Teilnahme am WKM2. Die Fakten sind klar. Die nationalen Rechtsvorschriften stehen voll und ganz im Einklang mit den EU-Anforderungen, Preisstabilität bei einer Inflation unterhalb des Referenzwerts wurde erreicht, die öffentlichen Finanzen sind solide, Defizit- und Schuldenanforderungen wurden erfüllt. Die Währung hält seit mehr als zwei Jahren einen stabilen Wechselkurs innerhalb des WKM2 aufrecht. Und obwohl dieser Bericht ziemlich technisch erscheint, ist er für jeden Bulgaren der letzten drei Generationen etwas viel mehr. Von denen, die 1989 auf dem Platz waren und friedlich das kommunistische Regime stürzten, über diejenigen, die die Währungskrise von 1997 verhungerten, bis hin zu jenen jungen Menschen, die heute Europa ihre Heimat nennen. Die Einführung des Euro ist die Verwirklichung des europäischen Traums für sie in seiner ganzen Fülle. Und wir sind es allen schuldig, diesem Bericht zuzustimmen. Bulgarien ist bereit, Europa ist bereit. Machen wir diesen Schritt gemeinsam.

Herr Präsident, verehrte Abgeordnete, Vertreter des Rates, der Kommission, die Geschichte bewegt sich in Wellen. Einige sind Ripples. Andere sind Tsunamis, die das Alte niederreißen und etwas anderes und Neues schaffen. Elektrizität hat das getan. Autos haben das gemacht. Das Internet hat es auch getan. Heute starren wir auf einen anderen solchen Moment, mit der Entwicklung von KI-, Quanten- und Halbleitern der nächsten Generation. Aber diesmal bewegt sich die Welle schneller. Es dauert keine Jahrzehnte – es dauert Tage und Monate. Und all dies vor dem Hintergrund einer Reihe von Herausforderungen. Die erste Herausforderung bezieht sich auf den Fortschritt der Technologie und den Fortschritt der KI, die jeden Aspekt unseres Lebens neu gestaltet: Von der Art und Weise, wie wir leben, bis zur Art und Weise, wie wir arbeiten, wie wir regieren, wie unsere Volkswirtschaften funktionieren. Aber es stört auch das Gefüge unserer Gesellschaften. Zweitens befinden wir uns in geopolitischen Gründen, die sich verschieben. Die transatlantischen Beziehungen beispielsweise – die nach wie vor eines unserer wertvollsten Vermögenswerte sind – fühlen sich weniger vorhersehbar an. Das Vertrauen wird auf der ganzen Welt erschüttert. Unsere ukrainischen Freunde kämpfen an unserer Grenze für ihre Freiheit und Würde. Die globale Ordnung, die auf Regeln basiert, ändert sich und niemand weiß, wie die neuen Regeln aussehen werden. Drittens verliert Europa an Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Unsere Energiepreise gehören zu den höchsten der Welt. Und wenn es um Technologien geht, waren wir einst führend, aber jetzt, unter den 50 größten Unternehmen der Welt, sind nur vier europäisch. In gewisser Weise ist dies ein Weckruf, aber vielleicht der letzte Weckruf, den wir nicht länger ignorieren können. Es gibt also mehrere Schritte, die Europa unternehmen muss, um an der Spitze zu stehen, um Teil des Rennens zu sein. Wir müssen das mit Vision und Strategie tun, und nicht mit einem Flickenteppich von Ideen, die zusammengeklebt sind. Warum sage ich das? Um eine Vision und Strategie zu haben, muss die Kommission in erster Linie eine klare und umfassende Bewertung unserer Fähigkeiten in jedem Sektor vornehmen – wo wir mehr führen und investieren können, wo wir abhängig sind und diversifizieren müssen und wo wir zusammenarbeiten müssen, und dies auf strategische Weise tun. Sobald diese Bewertung erfolgt ist, müssen wir zweitens die Bereiche ermitteln und priorisieren, die für Europa von entscheidender Bedeutung sind. Wir können es uns nicht leisten, begrenzte Ressourcen auf alle Sektoren zu verteilen. Anstatt den nächsten Nvidia-Chip zu jagen, sollten wir Bereiche verdoppeln, in denen wir uns auszeichnen können – Bereiche wie Deep Tech, Quantensensoren und Unternehmen wie ASML, ohne die die Welt zum Stillstand käme. Strategische Innovation bedeutet, dort zu investieren, wo wir sie nutzen können, und nicht dort zu folgen, wo andere bereits dominieren. Drittens müssen wir sicherstellen, dass wir diese Innovation und dieses Wachstum haben. Um die Finanzierungslücken zu schließen, müssen wir Kapital in großem Maßstab freisetzen. Mit Unterstützung der Kommission könnte der Europäische Innovationsrat Pensions- und Versicherungsfonds erschließen, um Deep Tech zu unterstützen, und dazu beitragen, dass Investoren in ganz Europa höhere langfristige Renditen erzielen. Die Kommission sollte bereits im derzeitigen MFR die erforderlichen Bestimmungen treffen, um bei der Einrichtung eines öffentlich-privaten Investitionsfonds eine Führungsrolle zu übernehmen. Ein solcher Fonds könnte zusammen mit europäischen Privatinvestoren auf den Standards des privaten Marktes aufbauen. Sie würde ein hohes Investitionsniveau freisetzen und wäre für den gesamten Binnenmarkt von Vorteil. Viertens gehören sie zu den renommiertesten europäischen Forschern mit herausragender Peer-to-Peer-Anerkennung. Aber Exzellenz in der Forschung muss sich in Produkten und Dienstleistungen niederschlagen. Deshalb müssen wir sicherstellen, dass Innovationen nicht im Labor aufhören. Wir müssen unsere führenden Start-ups und unsere führenden Innovatoren durch verschiedene Initiativen, durch Verbindungsmechanismen und Finanzierungen unterstützen, um großartige Ideen auf den Markt zu bringen und effektiv zu skalieren. Schließlich ist die Einführung künstlicher Intelligenz durch unsere traditionellen Industrien absolut entscheidend. Wir können uns bei Halbleitern und Komponenten auf andere verlassen, aber unsere Stärke liegt in der Anwendung von Technologie. Derzeit haben nur 13 % der europäischen Unternehmen KI-Tools integriert – 13 %. Ich glaube, wir können viel mehr tun, denn die Geschichte zeigt, dass nicht die Erfinder, sondern die Anwender die industriellen Revolutionen anführen. Wir können es uns also nicht leisten, zuzusehen, während andere die Zukunft schreiben. Hören wir auf, den Niedergang zu bewältigen, und fangen wir an, diese Zukunft zu gewinnen.

Herr Präsident, Herr Kommissar, liebe Kolleginnen und Kollegen, die Geschäftsleute wissen, dass der Handel auf zwei Grundlagen beruht: wirtschaftlichen Anreiz und auch Vertrauen. Wenn es um wirtschaftliche Anreize geht, sprechen die Zahlen des Handelsvolumens zwischen der EU und den USA für sich. Erst im vergangenen Jahr erreichte der Warenhandel zwischen den USA und der EU einen Rekordwert von 976 Milliarden US-Dollar. Aber dieses Vertrauen – Vertrauen in Regeln, Verpflichtungen und Partner – wird auf beiden Seiten des Atlantiks erschüttert. Ökonomischer Nationalismus macht Sie nicht zuerst, aber er macht Sie allein. Und das ist keine Führungsrolle – das ist Volatilität, die sich als Stärke tarnt. Wenn wir über Stärke sprechen, sind die Zahlen klar, und Europa kann entschlossen reagieren. Aber unsere Priorität ist prinzipielle Offenheit, weil wir nicht die Demokratische Partei sind: Wir sind ein Verbündeter.

Frau Präsidentin, Kolleginnen und Kollegen, Europäer, ich habe in diesen Tagen gehört, dass Europa leugnet, dass wir ein politischer Zwerg sind und dass wir schwach sind. Deshalb wollte ich heute das Wort ergreifen, um dieser Aussage nicht zuzustimmen. Wir haben verschiedene Krisen erlebt – eine nach der anderen – und jedes Mal haben wir bewiesen, dass wir stärker sind, wenn wir getestet werden. Wir haben unseren Bürgern Impfstoffe in Rekordzeit geliefert. Wir haben Gaslieferungen gesichert, als Russland sie abschaltete. Wir haben die wirtschaftlichen Turbulenzen bewältigt. Und jedes Mal, wenn über Uneinigkeit gesprochen wurde, haben wir bewiesen, dass wir Erfolg haben können. Heute stehen wir vor einer weiteren Situation, in der unser engster Verbündeter oft wie ein Gegner klingt, und das lässt uns bedroht und unsicher fühlen. Und zu Beginn dieses Plenums möchte ich, dass wir uns an die Worte von Robert Schuman erinnern, der sagte: Europa wird nicht sofort entstehen [...]. Sie wird durch konkrete Errungenschaften aufgebaut, die zunächst eine de facto Solidarität schaffen. Es ist der Moment der Solidarität, in dem Worte zu Taten werden, denn Worte bauen Europa nicht auf.

(Anfang des Sprechens aus dem Mikrofon) ... wichtige Dinge. Zuallererst sehen wir, dass die Art und Weise, wie die Gesetze, die wir verabschiedet haben, handeln. Sie sind rückwirkend. Wir möchten, dass sie verhindern können, was wir sehen. Und deshalb müssen wir sehr sorgfältig darüber nachdenken, ob es ausreicht, nur eine Geldstrafe zu verhängen. Meiner Meinung nach ist es das nicht. Wir müssen diese Gesetze umsetzbar machen. Zweitens müssen wir sicherstellen, dass diese Gesetze Hand in Hand mit den nationalen Behörden funktionieren, ob es sich um die Nachrichtendienste handelt, ob es sich um die Außenministerien, die Verteidigungsministerien, die Innenministerien handelt, ob es sich um die Generalstaatsanwälte handelt, die zusammenarbeiten müssen. Wir brauchen die Art von Desinformations-Kriegsräumen oder Wahlkampfräumen, die mit den Vollstreckern des Gesetzes über digitale Dienste und ähnlicher Gesetze zusammenarbeiten.

Frau Präsidentin, verehrte Abgeordnete, ich frage mich, wie Sie als gewählte Vertreter der europäischen Bürger reagieren würden, wenn Ihre Partei bei den letzten Europawahlen im Juni weniger Stimmen erhalten würde, als sie es tatsächlich tut? Wie werden Sie reagieren und wie werden wir akzeptieren, wenn Ihre Gesellschaften morgen die Europäische Union verlassen wollen? Wie werden Sie reagieren, wenn Ihre Mitbürger keine Demokratie mehr wollen? Ich sage das, weil ein Internetunternehmen mit russischer Unterstützung einen Kandidaten zum Sieg bei einer Präsidentschaftswahl in einem Mitgliedstaat der Europäischen Union führen kann. Wenn sie das kann, dann kann sie alles tun. Die Hauptfrage, die wir uns heute stellen müssen, ist meiner Meinung nach, warum wir auf einen solchen Angriff nicht vorbereitet waren. Wir sprechen seit langem über russische Einmischung und Wahlmanipulation. Was in Rumänien passiert ist, kann in Bulgarien passieren, es kann in Österreich passieren, es kann sogar in Deutschland passieren. Wir wissen, wie ausländische Einmischung durch soziale Medien aussieht, und deshalb begrüße ich die Untersuchung der Europäischen Kommission, aber ich fordere sie auf, weiter zu gehen. Lassen Sie uns beurteilen, ob die derzeitige Gesetzgebung solche Angriffe stoppen kann, und wenn Änderungen erforderlich sind, lassen Sie uns sie vornehmen, weil der Kreml und Georgescu sich anpassen können. Wenn sie sich anpassen können, können wir das auch. Es liegt in unserer Verantwortung, die europäischen Bürger und unsere Demokratie zu schützen.

Frau Präsidentin, ich halte es für sehr wichtig, in diesem Plenarsaal zuzugeben, dass wir seit dem 5. November mit einer noch komplexeren Welt konfrontiert sind. Deshalb muss unsere Antwort sofort sein, und sie muss umsetzbar sein. Es gibt keine Zeit für Europa, die Entscheidungen und Maßnahmen aufzuschieben, die jetzt so notwendig sind. Es ist von großer Bedeutung, dass wir unsere Prioritäten noch klarer formulieren, aber auch unsere Werte verteidigen. Deshalb denke ich, dass es jetzt an der Zeit ist, dass Europa unsere Unterstützung und Hilfe für die Ukraine noch weiter verstärkt. Es ist jetzt an der Zeit, dass Europa in unseren Technologiesektor investiert und ihn global und wettbewerbsfähig aufbaut. Es ist jetzt an uns, Bürokratie abzubauen, um unsere Industrien zu entfesseln, zu innovieren, zu entwickeln und wettbewerbsfähiger zu sein. Denn wenn der gewählte Präsident Trump versucht, mit Europa und der Welt im Allgemeinen Geschäfte zu machen, dann müssen wir unsere Tabellendiplomatie einsetzen, und ich hoffe, dass wir dazu bereit sind. Deshalb brauchen wir mehr denn je eine Strategie, in der wir Gemeinsamkeiten erkennen und herausfinden, wie wir Geschäfte machen können.